Wat Besigheidsredding Eintlik vir 'n Maatskappy Onder Druk Doen

Wanneer die druk opbou, maak opsies saak

Om 'n besigheid deur finansiële probleme te bestuur is een van die moeilikste dinge wat 'n direkteur kan teëkom. Krediteure bel. Kontantvloei het opgedroog. En iewers op die agtergrond is daar 'n vrees wat geen naam het nie, maar 'n baie duidelike vorm: die moontlikheid om alles wat jy opgebou het te verloor.

Wat baie direkteure nie weet nie, is dat Suid-Afrikaanse wetgewing 'n gestruktureerde uitweg bied wat nie likwidasie is nie. Hoofstuk 6 van die Maatskappywet 71 van 2008 skep 'n formele meganisme genaamd besigheidsredding. Om te verstaan wat dit werklik doen, prakties en regs, kan die besluite wat 'n direkteur op die mees kritiese oomblik neem, verander.

Aan die einde van hierdie artikel sal jy verstaan wat die hoofstuk 6 moratorium stop, wat dit moontlik maak, en waarom die tydsberekening van 'n besigheidsreddingsaansoek meer saak maak as wat die meeste direkteure besef.

Indien jou besigheid reeds onder druk verkeer, verken OAK Law se besigheidsredding- en insolvensiedienste voordat die geleentheid venster verder vernou.

Wat Sake Redding Is en Wat Dit Nie Is Nie

Besigheidsredding is 'n formele regsvermindering wat 'n maatskappy in finansiële nood tydelik onder die toesig van 'n gelisensieerde besigheidsreddingsbeoefenaar plaas. Die doel, soos uiteengesit in artikel 128(1)(b) van die Maatskappywet, is om óf die maatskappy te rehabiliteer sodat dit op 'n solvensie basis kan voortgaan om te funksioneer, óf, waar dit nie haalbaar is nie, 'n beter resultaat vir krediteure en aandeelhouers te produseer as wat onmiddellike likwidasie sou wees.

Dit is die moeite werd om duidelik te wees oor wat dit nie is nie. Besigheidsredding is nie 'n erkenning van mislukking nie. Dit is nie 'n voorspel tot sluiting nie. En dit is nie net beskikbaar vir groot korporasies nie. Kragtens artikel 128(1)(f) van die Wet is 'n maatskappy finansieel benadeeld (en dus in aanmerking kom) as dit redelikerwys onwaarskynlik lyk om al sy skulde te betaal soos dit binne die onmiddellik daaropvolgende ses maande verskuldig word, of as dit redelikerwys waarskynlik lyk om binne daardie selfde tydperk insolvent te raak.

Die proses word inisieer óf deur 'n besluit van die direksie ingevolge artikel 129, óf deur 'n hofbevel ingevolge artikel 131. In die meeste gevalle is dit verkieslik om vrywillig op te tree deur middel van 'n direksiebesluit, omdat dit die maatskappy van die begin af in 'n sterker posisie plaas.

Die moratorium: wat keer die oomblik dat besigheidsredding begin

Die mees onmiddellike en betekenisvolle effek van die ingang in besigheidsredding is die moratorium op regsprosedures. Dit is die middelpunt van Hoofstuk 6-beskerming, en dit tree outomaties in werking by die aanvang van besigheidsreddingsprosesse. Die moratorium tree in werking oombliklik wanneer die besluit by die Maatskappye- en Intellektuele Eiendomskommissie (CIPC) ingedien word.

Artikel 133(1) van die Wet uiteengesit wat die moratorium dek. Van daardie punt af:

Geen skuldeiser mag regsaksie teen die maatskappy instel of voortsit nie. Enige gedinge wat reeds aan die gang is, word vir die duur van die besigheidsreddingsproses opgeskort. Dit sluit siviele eise, uitsprake en invorderingsaksies in, in enige forum.

Geen skuldeiser mag 'n sekuriteitsbelang oor die maatskappy se bates afdwing nie. Onder artikel 134 van die Wet word eiendom wat aan die maatskappy behoort of regmatig in sy besit is, beskerm. 'n Bank met 'n retensiereg op toerusting of eiendom kan nie daardie bates in beslag neem terwyl besigheidsherstel aan die gang is nie.

Geen teregstellings of sekwestrasies mag uitgevoer word nie. Balju's kan nie bates in beslag neem nie. Die regsadministrasie waarop skuldeisers staatmaak om skuld te verhaal, word in effek opgeskort.

Dit is nie 'n skuiwergat nie. Dit is 'n doelbewuste wetlike ontwerp. Die moratorium bestaan omdat herstel asemruimte benodig. 'n Maatskappy kan nie herstruktureer terwyl dit gelyktydig veelvuldige regsfronte verdedig en sien hoe sy werksvermoë deur beslagleggingsbevele dreineer nie. Die moratorium het wel beperkte uitsonderings onder artikel 133(1), insluitend verrigtinge wat met verlof van die hof voortduur, maar hierdie is eng en ondermyn nie die kernbeskerming wat dit bied nie.

Wat die Moratorium Moontlik Maak

Die moratorium stop nie net dinge nie. Dit skep ruimte vir dinge om te gebeur wat andersins onmoontlik sou wees onder skuldeiserdruk.

Bedryfscontinuity. Die maatskappy hou aan handel dryf. Personeel bly in diens. Verskaffers kan aanhou om sake te doen met die maatskappy. Dit is noodsaaklik, want 'n maatskappy wat ophou funksioneer tydens 'n herstrukturering, het baie min om te red.

Ooreenkoms met skuldeisers. Die besigheidsreddingspraktisyn betrek krediteure, aandeelhouers en ander geaffekteerde partye deur 'n formele besigheidsreddingsplan, wat gepubliseer en vir 'n stemming voorgelê moet word ingevolge artikel 150 en 151 van die Wet. Krediteure wat andersins mag jaag om bates te beslag te lê, het nou 'n sits aan die tafel in 'n gestruktureerde, gereguleerde proses.

Strategiese herstrukturering. Direkteure kry die tyd om besluite te neem wat voorheen onmoontlik was: heronderhandeling van verskaffersvoorwaardes, herstrukturering van skuld, vermindering van bedryfskoste, of identifisering van dele van die besigheid wat op 'n ordelike wyse verkoop of afgebreek kan word.

Finansiering ná aanvang. Onder artikel 135 van die Wet, kry leningsverskaffers wat finansiering aan 'n maatskappy verskaf tydens besigheidsredding voorkeurbehandeling bo bestaande onversekerde krediteure. Dit maak dit moontlik, hoewel nie gewaarborg nie, vir maatskappye in nood om toegang tot nuwe kapitaal te verkry om die herstel te finansier.

Hoekom Tydsberekening Alles Verander

Daar is 'n direkte verband tussen hoe vroeg 'n regisseur optree en hoeveel opsies beskikbaar bly.

Afdeling 129(7) van die Wet plaas 'n positiewe verpligting op direkteure: indien die direksie redelike gronde het om te glo dat die maatskappy finansieel benoud is, maar nog nie 'n resolusie om met besigheidsredding te begin aangeneem het nie, moet dit skriftelike kennisgewing aan elke geaffekteerde persoon lewer waarin verduidelik word hoekom. Dit is nie 'n formaliteit nie. Dit dui aan dat die wet verwag dat direkteure aktief met finansiële nood sal omgaan, en nie daarvoor sal wag nie.

Om vroeg op te tree, voordat krediteure vonnisse verkry het en voordat bates onmiddellik bedreig word, gee die besigheidsreddingspraktisyn aansienlik meer om mee te werk. Om te wag totdat die situasie krities is, vernou wat bereikbaar is en verhoog die koste van die proses.

Direkteure wat vroeg optree, behou ook meer invloed oor hoe dinge ontvou. 'n Vrywillige direksiebesluit plaas die maatskappy in besigheidsredding op die maatskappy se voorwaardes. 'n Hof-gelaste proses, wat dikwels deur krediteure ingevolge artikel 131 ingevolge artikel 131 begin, gee die maatskappy veel minder beheer oor tydsberekening en aanstelling van die praktisyn.

Daar is ook 'n persoonlike dimensie. Artikel 22 van die Wet verbied roekelose handel. Direkteure wat handel dryf terwyl hulle weet dat die maatskappy finansieel in die moeilikheid is, sonder om die stappe te neem wat die Wet vereis, stel hulleself bloot aan persoonlike aanspreeklikheid. Sakeherstel, wat op die regte tyd nagestreef word, is ook hoe direkteure toon dat hulle verantwoordelik opgetree het toe dit belangrik was.

Wat gebeur tydens besigheidsredding

Sodra die proses begin, word die CIPC in kennis gestel en word 'n gelisensieerde sakereddingspraktisyn binne vyf werksdae na die direksieraadsbesluit aangestel. Die praktisyn neem bestuursverantwoordelikheid vir die maatskappy aan en moet binne 25 werksdae na aanstelling 'n formele sakereddingsplan publiseer, soos vereis deur artikel 150(5) van die Wet.

Die plan word aan belanghebbende persone (krediteure, aandeelhouers en werknemers) voorgelê en aan 'n stemming onderwerp tydens 'n vergadering wat ingevolge artikel 151 gehou word. Indien dit aanvaar word, bind die plan alle krediteure en houers van die maatskappy se effekte, ongeag of hulle teenwoordig was of ten gunste daarvan gestem het. Indien die plan verwerp word, sal die maatskappy oor die algemeen voortgaan met likwidasie tensy die hof ingryp.

Dwarsdeur hierdie proses bly die moratorium van krag. Die maatskappy gaan voort om te funksioneer. En elke geaffekteerde party neem deel aan 'n gereguleerde, deursigtige proses in plaas van 'n resies om watter bates hulle ook al eerste kan bereik, te verhaal.

Is jou maatskappy finansieel in die knyp?

Ingevolge artikel 128(1)(f) van die Maatskappywet, is 'n maatskappy finansieel in die knyp indien dit redelik onwaarskynlik blyk om al sy skuld te betaal soos dit verval binne die onmiddellik volgende ses maande, of indien dit redelik waarskynlik blyk om insolvent te raak binne dieselfde tydperk.

As daardie beskrywing by jou maatskappy se huidige situasie pas, is die vraag nie of besigheidsredding van toepassing is nie. Die vraag is of daar nog genoeg tyd is om dit effektief te gebruik.

Praat met OAK Law Voordat die Venster Sluit

Besigheidsredding is een van die mees misverstaande gereedskap wat beskikbaar is vir Suid-Afrikaanse besighede onder druk. Dit is nie 'n laaste uitweg nie. Indien dit korrek gebruik word, is dit 'n gestruktureerde, wettig beskermde proses wat direkteure en maatskappye die beste beskikbare kans op egte herstel gee.

By OAK Reg, werk ons ​​met direkteure en sake-eienaars om te bepaal of besigheidsredding die regte pad is, en indien wel, hoe om die proses op die regte tyd en op die regte manier te betree.

Kontak OAK Regte om met 'n adviseur oor u opsies te praat.

Bronne: Maatskappywet 71 van 2008, art. 22, 128, 129, 131, 133, 134, 135, 150, 151; CIPC Riglyne vir Sakeherstrukturering (cipc.co.za).